Вы здесь

Кадровая политика: лояльность и компетентность.

Наверное, все слышали два принципа кадровой политики:

 

  1. Лояльность.

  2. Компетентность.

 

Причем лояльность, а не компетентность на первом месте. Почему так?

Представьте себе очень компетентного, умного сотрудника, которого заслали конкуренты к вам, чтобы выяснить все?

 

Согласитесь, лучше бы он был дураком? :)

 

Лояльность — это вектор цели сотрудника. Он за вас или против вас? Или так: когда у него станет выбор сделать лучше себе и при этом подставить вашу фирму или лично вас — какой выбор он сделает?

 

Компетентность может быть применена как за вас, так и против вас, вот поэтому лояльность важнее компетентности. Вот поэтому сотрудники, которые никогда не предадут, пользуются большим уважением и больше ценятся, чем даже очень компетентные сотрудники, но которые за вас ровно столько, пока им это выгодно, а как только им выгодно быть против вас — они будут против вас.

 

А лучше не ждать предательства и выявлять таких заранее. Очень хорошо проявляет людей власть. И особенно хорошо, если у такого сотрудника появится возможность как-то надавить на вас (лучше, конечно, создать ему иллюзию этого), вот тогда он и проявится, кто он на самом деле.

 

И есть еще третий вариант: дурак с инициативой. Когда вам очень хотят помочь, и эта помощь обходится дороже, чем компетентные враги. Компетентный враг, хоть понимает, что делает, а этому инцииативному дураку бесполезно объяснять, что и без него солнце вставало и вставать будет, и что и без него все сделают, и даже лучше.

Тип документа: