Вы здесь

Планирование

Источник текста Капитан ты

Основная задача планирования - составление схемы достижения цели. Цель должна быть одна- так достигается однозначность действий. В день (час) должно быть одно действие самое приближающее к цели.
Условия планирования: эффективность, ускорение, упрощение.
1) на сколько выполнение приближает к главной цели
2) на сколько приближает к вторичным целям
Учесть актуальный план http://techenie.com/node/671
Учесть расписание http://techenie.com/node/632
Исключить или упростить действия мешающие достижению цели

Вариант 1 - стихийный
1. Выписываю ВСЁ что нужно или хочется сделать в маинд мэп. Важно именно отличать что именно нужно, а что просто хочется.
2. Ранжирую все задачи по следующим критериям:
Те что приблизят к цели
Те что принесут деньги
Те что решат проблемы
Те что расширят "узкое место"
Исследование

1
Хочется
Необходимо

3. Дальше по этому ММ составляю список задач: на "с дедлайном" и без.
4. Оцениваю трудоёмкость каждой задачи, придумываю исполнителя. Если решение задачи занимает более 2 часов - её нужно разбить на подзадачи.
5. Собираю в ленты задач для исполнителей по датам и срокам решения.
6. Назначаю точки контроля выполнения задач. Назначаю ответственного за контроль и критерии контроля (успевание в срок, качество, количество и т.д.).

Вариант 2, с использванием технологии Scrum
1. Обновляю список текущих проектов, ранжирую в маиндмепе, дописываю что нужно сделать.
2. Обновляю видение по каждому проекту: для кого, нужны и какие проблемы решаются, критичные атрибуты (то, без чего проект не состоится), Если будем конкурировать, то сравнение с альтернативными проектами. Бюджет, фичи,.. Пишу просто в текстовом документе, прикладываю текст к проекту.
3. Фиксирую текущее состояние проекта: стадия, ресурсы, срочность...
4. Обновляю список задач в банке задач
5.Выделяю приоритеты задач
6. Выделяю задачи для спринта.

Тип документа: